Quels sont les facteurs de risque suicidaire ? Que nous révèle l’épidémiologie ? Comment aborder les idées suicidaires avec le salarié et (ou) gérer une menace de suicide ? Quand faut-il orienter vers un psychiatre ? Que faut-il faire avec la famille ? Quelles sont les conduites à tenir par les différents acteurs ? La responsabilité de l’entreprise peut-elle être engagée ? Parler du suicide et trouver les mots pour le dire ; déterminer les actions à mettre en place en cas de risque ou après passage à l’acte dans ou en dehors de l’entreprise seront au centre des échanges. Les pistes de prévention individuelles et collectives seront débattues.

Le mardi 24 juin 2008

Comment différencier événement stressant et événement traumatogène ? Comment pratiquer et organiser les soins immédiats ou defusing (désamorçage) ? Dans quels délais et selon quelles modalités faire assurer l’intervention post-immédiate ou débriefing (bilan psychologique d’événement) ? Quand et comment diagnostiquer un état de stress post-traumatique ? Quelle place donner à la famille ? La gestion des émotions des soignants sera prise en compte. La nécessité d’un protocole interne d’intervention sera discutée.

Les jeudi 2 et vendredi 3 octobre 2008

La découverte d’un geste suicidaire sur le lieu de travail (ou la connaissance d’un tel geste en dehors de l’entreprise), provoque des perturbations émotionnelles et cognitives très fortes. Il en est de même lorsqu’un salarié est victime d’un accident mortel sur le lieu de travail ou d’un malaise qui se révèlera fatal dans les heures qui suivent. Dès lors, il est important que les professionnels de santé puissent intervenir auprès des collègues ou de la famille dans les meilleures conditions possibles pour les tiers concernés et pour eux-mêmes. Quelle règles respecter vis-à-vis de la famille et (ou) du collectif de travail ? Comment s’exprimer pour que l’information donnée ne soit pas vécue comme une intrusion ou une violence et que l’empathie soit manifeste ? Ces questions seront traitées au cours de cette journée.

Le vendredi 17 octobre 2008

Si la pratique des entretiens, nombreux dans le cadre de la fonction médicale, a permis d’intégrer l’attitude d’écoute, l’utiliser et la maintenir se révèle souvent plus difficile face à un interlocuteur fragilisé ou en souffrance, voire inhibé ou rendu agressif par son mal-être et (ou) exprimant des « idées noires ». Le décryptage de la situation source de difficultés, le repérage des « mots clé » exprimés par le salarié en souffrance, la détection de ses attentes, sont nécessaires pour une évaluation juste de sa problématique et l’aider dans sa résolution. Utiliser l’écoute active, respecter des phases précises dans l’échange, manifester de l’empathie, comprendre le retentissement de certaines autres attitudes, plus spontanées, vont faciliter la clarification de l’expression du salarié, l’identification de ses besoins ou problèmes réels et en permettre la meilleure prise en compte. La « technique d’expression » sera également développée dans le cadre de cette formation.

Les lundi 17 et mardi 18 novembre 2008